所有科技巨头都（dōu）已发（fā）现一个致命的问题：高速（sù）率（lǜ）、低延迟、广连接的（de）5G网（wǎng）络，让本地APP主导的移动互联（lián）网模式（shì）正在变得“多余”—— 当所有的数据、服务都在云（yún）端，意味着用户无需再依赖任何一个（gè）超级APP或（huò）者是单独的（de）智能终端设备（bèi），数据服务将根据用户的场景化（huà）需求，优先选择距（jù）离用（yòng）户（hù）最（zuì）近、体验最好的终端设（shè）备进行主动智能（néng）服务，并（bìng）且（qiě）通（tōng）过数据高速流动（dòng）建立全（quán）场景无缝连接的智能体（tǐ）验。

主要（yào）科技企业都已加入（rù）这场赛跑。比如华为、小米、vivo、OPPO在内的企业选择在5G到来之（zhī）际争（zhēng）抢（qiǎng）IoT布局，互联网巨（jù）头（tóu）们则在重新押注包括（kuò）智能（néng）音（yīn）箱（xiāng）、智联汽（qì）车在内的新型（xíng）智能（néng）硬件设备。出（chū）乎大多人意料（liào）的是，拥有（yǒu）丰富硬件终（zhōng）端和（hé）技术布局的（de）家电企业，也同样成为这场新技术（shù）时代用户入（rù）口强（qiáng）有力的竞争者。

在（zài）5G这个大技术趋势（shì）确定（dìng）、但市场竞争格局充满变数的赛道上（shàng），TCL“技术加速度（dù）”背后的意图无疑值得思考（kǎo）与关注。进入5G时代，家（jiā）电行业开始呈现出日益清晰的两个核心技（jì）术（shù）方向：优化式（shì）创新与颠（diān）覆式创新。其中显示技术继续突破（pò）是家（jiā）电（diàn）技术优化的核心方（fāng）向（xiàng）。5G、AI技（jì）术与（yǔ）IoT硬（yìng）件（jiàn）设（shè）备的聚合，正在（zài）给整个家电行业带来颠覆（fù）式的变（biàn）革机遇（yù）。

原因显而（ér）易见：5G的到来，无处（chù）不在的高速连接（jiē），智能（néng）终端（duān）设备的“去中心化”趋势已经非常明显，未来与用户高（gāo）频（pín）交互的，是（shì）不同场景中现实存（cún）在甚至是（shì）虚拟存在的各种屏（píng）幕（mù），而非再去用手指（zhǐ）低效地触（chù）屏单一设备和简单（dān）遥控。这要求未来（lái）科技企业必须具备两个能力：第一是为（wéi）用户打造无（wú）处（chù）不在的屏（píng）幕（mù），第（dì）二个（gè）是给用户提供场景化（huà）的智能服（fú）务和拟人交互（hù）。

5G的到来，让“显示无处（chù）不（bú）在”正在成（chéng）为现实（shí）。用户在智能家庭场景中（zhōng），未来的（de）墙壁、镜子，甚至是窗户都可以作为显示屏幕，智能家庭只有完成（chéng）“去中（zhōng）心化”，才会给用户真（zhēn）正（zhèng）无处不（bú）在的便利和交互变革。这也是TCL工业研究院致力于量子（zǐ）点材料和工艺、聚（jù）华公司牵头（tóu）组建的“印刷及柔性显示创（chuàng）新中心”，以及华（huá）星光电积极布局大（dà）尺（chǐ）寸触控模组、拼接墙、车载、OLED显示（shì）模（mó）组等（děng）高端显示应用领域的（de）重要原因。可以预（yù）计（jì），伴随5G从网（wǎng）络建（jiàn）设阶段走向（xiàng）应用技（jì）术落地，“显示（shì）无处（chù）不（bú）在”的到来将会让TCL在新型显示（shì）技（jì）术领域布局的前瞻性与（yǔ）重要性更（gèng）加突出。

人（rén）工（gōng）智能（néng）技术。人工智能技（jì）术（shù）实际上很早就（jiù）被应用在（zài）智能电视产品创新上，比如（rú）视频信息流（liú）的智能推荐、智能语音交互与语义识别，以及（jí）图形图像本身的增强方面。之前外界所不熟知（zhī）的是，TCL已在（zài）美国（guó）、波兰、香港、西安、武汉和深圳设有研（yán）发（fā）中心（xīn），在语（yǔ）音、语（yǔ）义（yì）和图（tú）像领域构（gòu）建（jiàn）了（le）大量自有（yǒu）数据，包括（kuò）建立了25个（gè）大（dà）类垂（chuí）直领域数（shù）据集。

5G应用技术。作为全球主要的手机企业之一，TCL曾（céng）历经（jīng）2G、3G、4G到5G的“全通信”发展周期，面临5G重大技术变（biàn）革也相比其他家（jiā）电企（qǐ）业与互联网企业有着（zhe）更加深入的洞察、更（gèng）加（jiā）准确的（de）判断（duàn）。

由此来看，TCL在（zài）5G应用技术的（de）布局远非一日之功，而是（shì）TCL借助（zhù）其（qí）通（tōng）讯产（chǎn）业（yè）平台的长期积累。更重要的是，5G牌照的正（zhèng）式发放，让TCL原有三条技术战（zhàn）略主线已经逐步落地（dì）的条（tiáo）件下，激发出（chū）了（le）新的产品创新（xīn）动能（néng）和业（yè）务拓展势能，因此将（jiāng）5G应用技术此时列入TCL技（jì）术战略主线，可以说是TCL技术路线的必然举措，也符合外界（jiè）对TCL技术变革的（de）预期。

智能制造和工业互联网技术。AI、IoT、5G技术等一系列重大（dà）技术（shù）的聚合（hé），让人类科技发展历史上关（guān）于“智能制造（zào）”的梦想从（cóng）概念逐渐走向现实，这也是宏观（guān）层面国际大国发生5G“角逐”、企业层面BAT、华为等巨头企（qǐ）业纷纷杀入“To B工（gōng）业互联网”领域的重要原因。

作为中国最顶级的半导体企业，以（yǐ）及半（bàn）导体（tǐ）显示（shì）产业对于高精度（dù）和（hé）高质量的要求，华星光（guāng）电从（cóng）立（lì）项开（kāi）始就（jiù）致力于全球最先进的智能制（zhì）造技术，开发和导入新一代信息技术如云计算（suàn）、大数据（jù）、物联网、移动APP等新一（yī）代信息技术，实现了（le）虚拟数据流与实体（tǐ）产品流的无缝衔接，灵活根据客户需（xū）求生产（chǎn）定制化产品，实现“柔性（xìng）智造”。通过实（shí）现智能制造，华（huá）星全面提升了（le）生产（chǎn）运营效率，使成本降低25%、产品研发周期缩短（duǎn）30%、生（shēng）产效率提高25%。目前，华星光电的（de）的面板工厂已（yǐ）基本（běn）实现全（quán）自（zì）动化生产，同时（shí）正（zhèng）在建设更（gèng）高水平（píng）的工业互联网及大数据系（xì）统（tǒng）。

伴随5G时代正式到来，TCL在智能制造领域长期积累的经验和能力（lì），可以更好地为（wéi）合作伙伴提供智能制造优化（huà）与升（shēng）级方案。也可（kě）以（yǐ）基（jī）于自身智能制造（zào）优势（shì），以及全品类终端硬件布（bù）局与新型显示技术（shù）向合（hé）作伙伴提供智（zhì）能制造服务。比如TCL专门孵（fū）化成立了格创（chuàng）东（dōng）智科技公（gōng）司（sī），在融合5G、AI、IoT、大数据等前（qián）沿技术与硬件制造行业之后，其目标是（shì）成为（wéi）行业领先的工业互联网平台。这也就要求TCL必须聚（jù）合产业链（liàn）最广泛的合作伙伴，面（miàn）向（xiàng）5G万物互联时代为用户（hù）提供最广（guǎng）泛的硬（yìng）件品类（lèi）与智能服务。在这个（gè）跑道上（shàng），全（quán）球没有任（rèn）何（hé）一家企业可以“垄断”，开放、合作、共赢，是唯一的（de）选择（zé）。

为了协同全球众（zhòng）多的（de）研发中心、实验室和制造加工基地，TCL在内（nèi）部成立了专门负责技术研发协同部门（mén），一（yī）方面与产品（pǐn）市（shì）场部门协调，了解和洞察用户需求；另一（yī）方面与全球技（jì）术资源部门（mén）协调（diào），围绕用户需求构建（jiàn）产品（pǐn），负责（zé）技术趋势的追踪与（yǔ）研发创新。这也是包括微软、华为这种（zhǒng）国际化研发、全球资源支撑的（de）高效技（jì）术（shù）突（tū）破与创新（xīn）转化模式。

从常理（lǐ）上来（lái）说，越是在研发与核心技术上拥（yōng）有显著优势的企业，意（yì）味着（zhe）其（qí）商（shāng）业“护城河”越（yuè）高，技（jì）术（shù）开放的难度也（yě）就（jiù）越大。“技术合作”对于任何一家企（qǐ）业来说这种转变背（bèi）后一定充满（mǎn）了内部争（zhēng）论，这也是（shì）至（zhì）今很多科技企业表面强（qiáng）调“生态共享”，但实际（jì）上开放动作都小心翼翼的原因。

在全（quán）球技术研发（fā）布局的情况下，将研发模（mó）式从“单引擎”更换（huàn）为“双引擎”，并且（qiě）还要保证加（jiā）速（sù）度与（yǔ）安全性，对企业（yè）研发的节奏（zòu）、连续性、内（nèi）外部协（xié）调与（yǔ）对接能力都（dōu）挑战（zhàn）巨大，甚至可以说高风险（xiǎn）。而TCL全（quán）球研发模式可（kě）以快速完（wán）成切换，从根本上来说有两个原因：一个是TCL已（yǐ）经非（fēi）常清醒（xǐng）地认识到5G万物互联时代（dài），传统“闭门（mén）搞技术”的局限与“开门技术共享”的重（chóng）要性（xìng）；另一个是TCL在此之前已经（jīng）开（kāi）始与全球（qiú）顶（dǐng）级学术研究机构（gòu）、科技巨头（tóu）的（de）研发合（hé）作。比如2017年TCL与香港大学共（gòng）建“新型（xíng）印刷OLED材料及技术联合（hé）实验室”、与Google、亚马逊、IBM、百度、腾（téng）讯（xùn）等全球顶级企（qǐ）业开展人工智能在产（chǎn）品应用领域的深度（dù）合作等（děng）。

TCL这种“自研+合作（zuò）”的模式有些类似于华为与（yǔ）国外高校（xiào）合作（zuò）中使用的“高（gāo）校（xiào）灯塔”思维。华为与全（quán）球（qiú）高校的（de）重（chóng）点（diǎn）实验室（shì）合作（zuò），加强整个行业的基（jī）础科学（xué）研（yán）究与前瞻性技术的预研（yán）。这种模式就像全球最智慧的“外（wài）脑”，帮助TCL与华（huá）为可以更（gèng）好（hǎo）地（dì）追逐全球最领先的技术（shù）方向，以及（jí）全球最优秀（xiù）的人共（gòng）同推动技术的迭代（dài），并加速（sù）企（qǐ）业自身研发水平与思维的不断进化。

《壹（yī）观（guān）察》认为，在5G、AI、IoT等重（chóng）大技术的（de）融合变革期（qī），人们（men）往往将目光放在Google、亚马逊、阿里、腾（téng）讯这些移动互联（lián）网时代（dài）的科技巨头上，但他们的庞大身影形（xíng）成的（de）聚（jù）焦效应之外（wài），新（xīn）技术时代充满不确（què）定（dìng）性的领跑（pǎo）者（zhě）身影已经浮（fú）现（xiàn）。每一个新（xīn）技（jì）术时（shí）代，都有传统巨头的衰（shuāi）亡史，也有新科（kē）技巨人呼啸而来，这才是科技与技术创新的魅力所在。TCL公（gōng）布的“四大（dà）技术战略（luè）主线（xiàn）”，以及（jí）主动（dòng）推动自身研（yán）发模式（shì）的进化（huà），实际上（shàng）是（shì）用确定性的技术（shù）布局，聚合更多（duō）的（de）合作（zuò）伙伴与先进研发（fā）力（lì）量，去应对确定性的（de）技术趋（qū）势（shì）与不确定性的市场格（gé）局（jú）变动。这是一招妙棋（qí），也是科（kē）技巨头们面向万物互联（lián）网时代的最佳选择。