今年暑期档（dàng），美国观众（zhòng）最喜欢的（de）恐怖角色，鬼娃 Chucky 借道（dào）最新的《鬼娃回魂》（Child's Play）大电影回归银幕（mù）。和之前（qián）众多续集（jí）不同的是，新版 Chucky 与时（shí）俱进，通过自己家庭智能设（shè）备入口（kǒu）的身份，具备了更多（duō）蹂躏（lìn）便当配角的新（xīn）能力，在血浆飞溅的同时让观众意识到一个完全不遵守阿西莫夫定律的人（rén）形机器有（yǒu）多恐（kǒng）怖。

当然，即使观众（zhòng）相（xiàng）信 Chucky 真（zhēn）实存在，科学家也会嗤之以（yǐ）鼻，单（dān）单（dān）机器人的双足行走问题，就够（gòu）他们思考几十年，更别提杀人玩偶鬼灵精（jīng）的脑袋了。另外，并（bìng）不（bú）是所有机器人都（dōu）这么（me）邪恶，更多的机器人擅（shàn）长的不是杀人，而是（shì）卖萌，例如，索尼（ní）的（de）「机器（qì）狗」AIBO。

2018 年，时隔十二（èr）年（nián）之后，索（suǒ）尼（ní）在全球开售新版娱乐机器人 AIBO，虽然售价高达（dá） 3000 美元，但依（yī）然难抵粉丝的热情。在日本本土，人们认为（wéi） AIBO 不是机器人，而是家（jiā）庭一员，以（yǐ）至于有寺（sì）庙（miào）需（xū）要为（wéi）已经损坏不（bú）能再用的旧款 AIBO 做超度（dù）——用户对 AIBO 产品的狂热可见一斑。

近期，有媒体对话 AIBO 的创造（zào）者，索尼计算机科学（xué）实验室总裁兼 CEO 北野宏明（Hiroaki Kitano）教授，后者揭秘了这款全世（shì）界最受（shòu）欢迎「狗子」的前世今生（shēng）。你知道（dào）吗，AIBO 的原型机是一（yī）款六条腿的「机械蟑螂」，初（chū）始的 AIBO 身上贴（tiē）着一层皮毛（máo），令（lìng）其陷入「恐怖谷」陷阱。而新世纪 AIBO 的诞生，则是「大法」重新君临消费电子领域的象征。

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差点做成机器蟑螂

虽然全世界（jiè）的消费者都认（rèn）为，AIBO 是一条「机器狗」，但其实索（suǒ）尼公司一（yī）直咬定，AIBO 是「家庭娱（yú）乐机器（qì）人」，而（ér）非「机（jī）器宠物」。北野宏明教授在 1993 年加入索尼（ní）公司（sī），主（zhǔ）导（dǎo）了 AIBO 项目的设（shè）计和制造。其（qí）中 AIBO 的各种「黑历史」，都由北野教授（shòu）向（xiàng）媒体（tǐ）娓（wěi）娓道来。

媒体：1999 年推出 AIBO 的背景故事是怎样（yàng）的？

北野宏明：我 1993 年加入索尼公司，AIBO 的创意开（kāi）始自 1994 年左右。当时的想法（fǎ）是使用数字技术，但不做电（diàn）脑（nǎo），最后想到的方案（àn）就（jiù）是，应该做个机器人（rén）。当时的产品周期是 5 年，所以团队就要（yào）考虑，在（zài）这个周期之内，我们能（néng）做个什么样的机器人。

团队认为，当时可能没法（fǎ）创造（zào）一（yī）个能做具体工作（zuò）的机器人，也许做一个娱乐性质的机器人（rén）是有可能的，它可以陪人聊天，让人们（men）开心。

最开始的（de）原（yuán）型机有六条（tiáo）腿，看起来像一只蟑（zhāng）螂。我们想，这（zhè）个肯定不行（háng），你想想媒体标题写着「索尼打造机器（qì）蟑螂」，就（jiù）糟糕了。

所以（yǐ）我们（men）改进结构（gòu），将其变成（chéng）四条腿的机器人，看起来一（yī）下可爱很多（duō）。团（tuán）队请来了（le）著名设计师，后（hòu）者给出的（de）设计方案草图，看起来非常（cháng）像（xiàng）小狗，我们觉（jiào）得，这个应（yīng）该可以。

当时有两种方（fāng）案，一种是一体的机器狗的样式，一种是模块化的机器（qì）人，可（kě）以用各种模块组合起来（lái），外（wài）形多（duō）变（biàn）。我们最终还是选择了机器狗的（de）方（fāng）案。

值得一提的是，最开始（shǐ）发（fā）售（shòu）的时（shí）候，索尼（ní）从来没（méi）定义 AIBO 是机器狗，只说是娱乐型机器人。索尼不想让人们误会，公（gōng）司（sī）发明了一只（zhī）机器狗，来替代真的狗（gǒu）。

第（dì）一次在洛杉矶著名的设计公司展（zhǎn）示 AIBO 的时候，原型机（jī）上加了一层皮毛。那个原型机看起来太吓人了，一只吓人的机器小狗，而且太有误导性了，让（ràng）人觉（jiào）得这是（shì）一只真正（zhèng）的小狗。我们决（jué）定还是让（ràng） AIBO 有机（jī）器人的（de）感觉，所（suǒ）以撤（chè）下了原型机（jī）的皮毛。

大法归来 AIBO 重生

1999 年推出（chū） AIBO 后（hòu），产品又经历了几（jǐ）次迭（dié）代。但是，二（èr）十一世纪的第一个十年，坚持硬件策略的索（suǒ）尼公司错过了互（hù）联网时代，遭（zāo）遇到发展瓶颈。随着公（gōng）司经营状况恶化，高层于 2006 年叫停了 AIBO 项目，「狗子（zǐ）」粉丝痛哭流涕。

近年（nián）来，在刚刚退（tuì）役的「姨夫（fū）」平（píng）井一夫的带领下，索（suǒ）尼游戏、影视娱（yú）乐以（yǐ）及影像业务线多点开花，高层（céng）认为公（gōng）司应该开创新气象，北野宏明提（tí）议，重启（qǐ） AIBO 项目，让这个受人喜欢的机器狗回归（guī）大众视野，昭告索尼公司「王（wáng）者归来（lái）」。

新（xīn）的传感（gǎn）器、新（xīn）的网络和深度（dù）学习技术，让新版 AIBO 有机会实现团队最（zuì）初的（de）梦想——打造一个（gè）智能（néng）机器人平台。

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媒体：2006 年索尼（ní）停（tíng）售了 AIBO 产品，原因是什么？

北野宏明：2000 年之后索（suǒ）尼公司的（de）状况渐渐进入下行，管理层决定（dìng）暂停 AIBO 项目。当然，这是组织问（wèn）题，也没办法。

虽然 AIBO 项目停下了，但是（shì）大部分参与项（xiàng）目的工程师都（dōu）去了索尼其他团队，将能力带到了公司（sī）其他产品之中。例如，索尼的卡片相机 Cybershot 有笑容快门，当用户（hù）微笑时就（jiù）会拍下照片，其中使用了眼部追（zhuī）踪技术。

当（dāng）索尼公司状况逐渐好转之（zhī）后，我们要（yào）使（shǐ）用索尼的技术，重回（huí） AI 和机器（qì）人领域。当被问到最应该开始做什么项目时，我（wǒ）说，咱们把（bǎ） AIBO 带回（huí）来吧。人们 AIBO 项目被砍很不开（kāi）心，所以，如（rú）果要重回 AI 和机器人领域，第一件（jiàn）事，就（jiù）应该是让（ràng） AIBO 回归。

媒体：新版 AIBO 和旧版相（xiàng）比，技（jì）术上有了那些突破？

北野宏明（míng）：AIBO 项目的老（lǎo）兵例如我，聚集了一批年轻的研究人员，同时（shí）技（jì）术（shù）也不一样了（le），当（dāng）时还没（méi）有深度学习，传感器（qì）、处理器（qì）和网络技术（shù）和当年也不（bú）能同日而语。新（xīn）人、新（xīn）技（jì）术和新的 AIBO。

从一（yī）开始，我们就希望将 AIBO 打造成（chéng）一个平台，提供更多的应用和（hé）软（ruǎn）件（jiàn），不过（guò）发展的比较一般（bān）。毕竟（jìng）当（dāng）时（1999 年）处理器的能力很低，网络（luò）也没有成熟，基础设（shè）施尚未到位。

新版 AIBO 最（zuì）新（xīn）的应用（yòng），是让机器人在（zài）家里四处走，看看哪些（xiē）家庭成员在家里。它可（kě）以看出家庭成员在哪，不（bú）过并不能保证每（měi）个人都能监控得到，毕竟（jìng） AIBO 不是安全监控相（xiàng）机。看起来更（gèng）像是（shì）一个真正的小狗，巡视（shì）家里的地盘。

索尼（ní）和日本一家安全公（gōng）司合作，后（hòu）者使用 AIBO 来监控老年人，看老人是否安（ān）全。之（zhī）前的 AIBO 是无法胜任（rèn）这样的任务的，因（yīn）为当时网络（luò）等技（jì）术都还没成熟。希望 AIBO 能成为真正的家庭内的「移动」机器（qì），探索更多（duō）的应用。

认（rèn）命吧 AIBO 就是「狗（gǒu）子」

2017 年左右，美（měi）国初创公司设计的机器人 JIBO 凭借灵性的互动方式，吸引了业界和（hé）消（xiāo）费者的（de）目光，但是（shì）最终（zhōng）项目（mù）并没有成功。JIBO 失败，AIBO 成（chéng）功，北野宏明认为后者不仅可（kě）以动，而（ér）且「狗」的外型让人天生（shēng）想要（yào）亲近。而（ér）且（qiě），这次（cì）索尼（ní）终于不再「自（zì）欺欺人」，彻底承认了 AIBO「狗子」的身份。

机器狗可以，机器猫究竟可不可行呢？作为猫奴的北野教授和（hé）媒体饶有兴致的探讨了（le）这个可能。

媒体：究竟是什么原（yuán）因，使得 AIBO 比其他（tā）机器人（JIBO）更加成功？

北野宏明：AIBO 和人的（de）互动更好（hǎo），因为（wéi）它（tā）可以动。人类对移动的物体关（guān）注更多。

AIBO 的成（chéng）功最大的一个因素，还是它的外形，是一只小狗。人们（men）第一印（yìn）象是将 AIBO 和狗联系起来，认为（wéi）它很可爱，想要和它互动。

新的 AIBO，索尼（ní）宣布终于承认（rèn）了其「狗」的身份。虽（suī）然之前公司反（fǎn）复强调（diào）这是娱乐机器人（rén），而不是狗。这次，团队表示，咱们就认命了（le）吧，AIBO 就是小狗（gǒu），所以（yǐ）这（zhè）次连四（sì）肢（zhī）的末端，都设计成了爪子的（de）外形，而之前旧版的 AIBO 只是普通的机（jī）器（qì）形（xíng）状。

媒体：喜欢猫的人（rén）也很多，如（rú）果设计出个机器猫（māo），会有（yǒu）很多人买吧？

北野宏明：其实很多人会问这个（gè）问题，我（wǒ）本人就是（shì）个猫奴。以目前的技术水平来看，人们很难创造出一（yī）个机器人能模（mó）仿猫的动作形（xíng）态。最（zuì）主要（yào）的是，猫的行为和（hé）狗有很大（dà）区别，狗很喜欢和（hé）人互动，而（ér）猫（māo）经常无（wú）视你。

如果真的（de）做成了机器猫，估计会有很多人打爆索尼售后热线：这个机器猫不理我！售后的人（rén）也只能（néng）回答：猫就（jiù）是这样的啊。

还有（yǒu），你把（bǎ）一只猫从（cóng） 1 米高左右（yòu）放下去的话，它会安全着陆。目前我们的技术（shù）还无（wú）法做（zuò）出能在那么高掉下来还安（ān）然（rán）无恙的机器猫，你可以想象一定有很多用户会想这么试一（yī）下，到（dào）时（shí）候索尼的售后部（bù）门（mén）可（kě）要吃苦头了。

从技术角度来说（shuō），要想（xiǎng）制造机器猫，我们需要发明很（hěn）好的柔软材料，同时还可（kě）以将机械系（xì）统整（zhěng）合到材料之（zhī）中。嗯，挑战确实太大了。

通（tōng）用 AI 是（shì）成本问题

1993 年，北（běi）野宏明联合发起「机器人（rén）世界（jiè）杯倡议」，以促进对 AI 和（hé）智能机器人（rén）的研究。自 1997 年第（dì）一届 RoboCup 在日本名古屋成功（gōng）举（jǔ）办以（yǐ）来，该（gāi）项机器人年度竞（jìng）赛已经发展（zhǎn）成（chéng）了（le）全球 AI 和机器人研（yán）发领域的一（yī）项重要盛会。北（běi）野对该项目（mù）提出的目标颇令人期待：到 2050 年，要组建一支（zhī）完（wán）全智能化的类人（rén）机器人去夺取国际足联（lián）世界杯的冠军。

距离目标（biāo）还有 30 年（nián）时间，我（wǒ）们是否能够达成（chéng）这个任务？北野宏明认为（wéi）挑战还是巨大的，从（cóng）材料到动力（lì），再到智力，机器人（rén）需要提升的空间（jiān）依然很大。对于霍金（jīn）和马斯（sī）克一（yī）致（zhì）警惕的「通用（yòng） AI 取代人类」的问题，北野认为，通用 AI 本（běn）质上是成本问题，然后（hòu）才是技术问题。

媒（méi）体：现（xiàn）在距离我们实（shí）现 Robocup 的目标还有多远？

北野宏（hóng）明：首先，机器（qì）人的「身体」需要新的材料（liào）和机（jī）制，例如电机系（xì）统，相（xiàng）当（dāng）于机（jī）器人（rén）的肌肉（动（dòng）力系（xì）统）。同时，机器人的材（cái）料要更新，例如需要更柔软（ruǎn）的材料，这样（yàng）才能让他们在（zài）场上（shàng）和真（zhēn）人运动员的较量更安全。

其（qí）次，我们需要机器（qì）人能够（gòu）根据感知更快的做出决策和反应（yīng）。现在的机器人也能做出（chū）很快的动（dòng）作，但（dàn）不是连续的，是动一下停一下。所以（yǐ），我们可能需要在 AI 架构方（fāng）面进行突破（pò）。

如果这些（xiē）方面取得进展，其（qí）技术（shù）可以让其（qí）他（tā）类型的（de）机器人受益。

媒体：很（hěn）多（duō）人比（bǐ）较担心「通用 AI」会取代人类，您怎么看？

北野宏明：要（yào）看取代的是（shì）什么（me）工作，如（rú）果是（shì）那些对人类身心有害的职业，那也不是坏事吧。

通用 AI 本质上是成本问题，要研发一个真正的通用 AI，需要千亿万亿美元的投入，公司会计算（suàn）成本（běn），研发一个通用 AI 划算（suàn），还是雇佣人类划算。以（yǐ）建筑行业（yè）为例，雇佣建筑工人，还是比研（yán）发一个建筑类（lèi）的通用 AI 更（gèng）符合成本规律吧。