◆火（huǒ）神山医院正在安装AI医疗设备（bèi）。深睿（ruì）医疗提供

新冠（guàn）肺炎疫情让全球（qiú）一（yī）度出现一罩难求、一机难求的局面（miàn）。一罩（zhào）指口罩，一机指呼吸机。医疗器械（xiè）由此成为关注热点（diǎn）。

在（zài）医疗器（qì）械领域，我们的技（jì）术水平长（zhǎng）期以来并不（bú）占优势，并（bìng）且高（gāo）度依赖进（jìn）口。但如今，在人工智能应（yīng）用上，经（jīng）历了疫情的“大练兵”后，智能（néng）影像诊断、远程医疗（liáo）等，让中国积累了更多自己独有的经（jīng）验。

未（wèi）来，医疗（liáo）器械（xiè）+人（rén）工（gōng）智能，是否具有某种弯道超（chāo）车的可能性？而上（shàng）海在迈向科（kē）创（chuàng）中心的过程中，又能在（zài）这个潜（qián）力无限（xiàn）的创新领域抓住哪些（xiē）机（jī）会（huì）？

多年差距艰难（nán）追赶

近几（jǐ）个（gè）月，吴东博士不断收到（dào）来自（zì）宁波、深圳等城市的邀约，希望她能带着（zhe）新组建（jiàn）的（de）医疗（liáo）器械团队（duì），入（rù）驻当地。但吴（wú）东暂时还在考虑中，上海的研发人才和技（jì）术积累，相对（duì）更有优势。

对上（shàng）海（hǎi）的好感，缘起于2011年。那时，中国（guó）医疗器（qì）械水（shuǐ）平发展严重不足，全球500强巨（jù）头企业不（bú）愿意错（cuò）过庞（páng）大的中国市场，纷纷计（jì）划着在中国设立研发中心。吴东曾任（rèn）3M、柯惠的高（gāo）管（guǎn），2011年（nián）起（qǐ）供职于美敦（dūn）力（lì），她为公司的研（yán）发中（zhōng）心选址，当时有4座（zuò）候选城（chéng）市：北京、上海、深圳、天津（jīn），而她最终（zhōng）选择了（le）上海。

10年过去了，但是吴东（dōng）发现，国内的医疗器械公司，依（yī）然与（yǔ）国际上有很大差距。

以呼吸机（jī）为例。呼（hū）吸（xī）机的外壳设计和汽车外壳有（yǒu）相似（sì）性。用来控制呼吸动作（zuò）的（de）系统，也类似（sì）于汽车的控制系统。再（zài）者是电子系统、合成系（xì）统。把这些（xiē）技术一（yī）一（yī）分解就会发（fā）现（xiàn），医（yī）疗器械和汽车有极（jí）大相（xiàng）似性（xìng），所以这两个行业的（de）技术人员时常互相流动。医疗（liáo）器（qì）械行业中，50%以上的人（rén）才不是出自医疗专业，而是出自汽（qì）车（chē）等（děng）设备（bèi）行业（yè）。

10年（nián）中（zhōng），我国（guó）的医疗（liáo）器械行业，也经历了（le）与汽（qì）车业类似（sì）的发（fā）展过程：早期（qī）没有自主研发的动力，因为（wéi）不需要（yào）研发，复制国外产品也能（néng）活（huó）得很好。中（zhōng）国市场足（zú）够（gòu）大，只要产品便宜、质（zhì）量不差（chà），企业就能分到一（yī）杯羹。

然而，拥（yōng）有（yǒu）复制能力，却未必掌握了核心技术（shù）。比如对（duì）呼吸机来说，核心（xīn）是控（kòng）制系统。它可以在病人不能呼吸时帮助呼（hū）吸；但是当病（bìng）人（rén）自己有一些呼吸能力后，又（yòu）会慢慢减少出气量，让病人的（de）自主呼吸渐渐恢复。如果（guǒ）一台呼吸机，只知道不断给病（bìng）人加气（qì），那（nà）后果不堪设想。

“这个控制系统设计不是一两年能（néng）完成（chéng）的，需要大量（liàng）临床测（cè）试和调整（zhěng）。”吴东解释，此类技术改进（jìn），不可能一（yī）蹴而就，这就（jiù）是国际大企（qǐ）业（yè）的“功底”。医（yī）疗器（qì）械面对的是生（shēng）命，没有足够的（de）临（lín）床（chuáng）验证，任何（hé）一个小细节都不能轻易改动。她说，最怕的（de）是复制国外的设备，却不理解（jiě）为什么这样（yàng）设计（jì），复制时（shí）又想当然进行（háng）自作聪明的改动，那样更加（jiā）危险，“还（hái）不如完全（quán）不动脑筋复（fù）制下来”。

在美敦力担任（rèn）全球副总裁（cái）期间，吴东还兼任（rèn）康辉集团总经理。康辉是国内知名的骨科企业，“但（dàn）研发动力（lì）依然（rán）不（bú）足（zú），还是以复制国外产品居（jū）多。”吴东（dōng）说。

医疗（liáo）器械产品差异极大（dà），既包括止血海绵（mián），也包括医（yī）用（yòng）磁（cí）共振成像（xiàng）等大型设（shè）备（bèi）。基础领域涉及电子技术、计（jì）算机技术（shù）、传感（gǎn）器（qì）技术、信号处（chù）理技术、生物化学、临床（chuáng）医学（xué）、精密机械、光学、自动控（kòng）制、流体力学（xué）等。因此，医疗器械的发展受基础工（gōng）业水平影响。美国、欧洲、日本由于发达的工业（yè）基础，长期处于世界领先位（wèi）置。

多年来（lái），我国高端（duān）市场几乎被跨国公（gōng）司占据，国内（nèi）企业主要生产中低端、具（jù）有价（jià）格优势的产品，如（rú）中小型器（qì）械（xiè）及耗材，仅（jǐn）有部分（fèn）产品（pǐn）如监（jiān）护仪、麻醉机（jī）、血液细胞分析仪、彩超和生（shēng）化分（fèn）析仪等具备（bèi）出口实力。我们想要（yào）追上，非短时（shí）间可（kě）以达成。

但是此次（cì）疫（yì）情，给了这个备（bèi）受关注的领（lǐng）域一针“强心（xīn）剂”。尤其是远程问诊、人（rén）工智能、无接触（chù）自动化系（xì）统等，在（zài）疫情中大放光（guāng）彩。医疗器（qì）械（xiè）+新科技，在中国似乎迎来了一个风口。

只（zhī）有AI能做到

乔昕从事医学影像行业已（yǐ）有30多年。第一次听说数字（zì）医疗，还是10年（nián）前的事。

当时，几大跨国企业已经（jīng）开始意识到（dào）数字医疗（liáo）的潜（qián）力，比如一台（tái）CT机，在普（pǔ）通人眼里只是（shì）一个大硬（yìng）件，但（dàn）它（tā）的（de）后（hòu）台，其实有40种以（yǐ）上的操作软件（jiàn），每一个软件都意味（wèi）着一项技术。CT机的购买成本中，软件（jiàn）占了一半。如果软件可以放（fàng）在云端，供更多人免费（fèi）下载使用，那么（me）采购成本将会大（dà）为（wéi）缩（suō）减。这（zhè）就是“数字医疗（liáo）”的发展潜力。

10年中，也有不（bú）少客（kè）户“吐槽”说，机器本身质量不错，就是软件操作起（qǐ）来非常麻烦，一点儿（ér）都不人性化。这些医疗软件需要受过训（xùn）练（liàn）的专业（yè）医生才能操作。但其实，软（ruǎn）件如果设计得更（gèng）人（rén）性化、更（gèng）便（biàn）利（lì）些，对操作者的（de）要求就会降低，再结合数字化、智（zhì）能化、互（hù）联（lián）网（wǎng）等技术，最终走向远（yuǎn）程诊断、无人（rén）操作、人（rén）工智能（néng）的开发（fā）方向，似乎水到渠成。

“医疗器械向数字化、智能（néng）化转型是大（dà）势所（suǒ）趋。”乔（qiáo）昕说，于是（shì）3年前，他毅然从（cóng）世界500强医疗企业（yè）的高管（guǎn）岗位辞职（zhí），4个合伙人一起成（chéng）立了深（shēn）睿医疗。

3年中（zhōng），深睿医疗研制出了单器官多病种全（quán）肺AI产品（pǐn），如炎性、肿瘤、肺气肿、胸腔积液、骨折（shé）等（děng）疾病等，结合深睿（ruì）医疗的（de）胸（xiōng）部平片AI辅助（zhù）诊断（duàn）产品，可对五大类30余种征象进行检出诊断。仅（jǐn）针对肺炎疾病一类，就（jiù）有约14种（zhǒng）征象识（shí）别，如磨玻璃影、网（wǎng）格影、胸腔（qiāng）积液等，而这些都（dōu）与此次新冠病毒引发的炎症相关。疫（yì）情期间，这（zhè）款AI产品在对新冠肺炎相似征象进行强化后（hòu），直接在武汉疫情中有了（le）用武（wǔ）之地。比如说，早期很（hěn）淡的肺（fèi）部磨（mó）玻璃影，在疫情期间高强度的（de）工作压力下（xià），AI以其技术（shù）优势（shì），可助力（lì）医生减少漏诊。它还有一个独特的（de）5次随访（fǎng）功能。比如，病人前一次的CT检查显示，病灶占全肺（fèi）体积的（de）72%，这一次（cì）检查占比85%……由此（cǐ）可以（yǐ）精确观察疾（jí）病（bìng）的发展过程，及时调整治疗（liáo）方案。而（ér）这些（xiē）精确的数据，用（yòng）肉眼很难（nán）确（què）认，AI做得更好。

疫情期间，深睿（ruì）医疗先（xiān）后向武汉各（gè）医院提供了40多（duō）套AI系统。曾为那位看夕（xī）阳的老人（rén）服务的上海援鄂医（yī）疗队也用这（zhè）套系统（tǒng）帮助了许多病人（rén）。

那么（me），这套AI系（xì）统是如何研发（fā）出（chū）来的呢？

用大数据进行（háng）“培训”。设计者本身并不一定（dìng）需要过硬的医学知识。简单来说，先找医（yī）生，对每一个（gè）肺部影像进行（háng）读片（piàn），并标注上（shàng）相关疾病，再把（bǎ）影像—标注（zhù）数（shù）据输入计算机。当数据（jù）达到一定规模（mó）后（hòu），计算机可以根据这些大数据“深（shēn）度学习”，不（bú）断自我优（yōu）化。数据量越大，计算机学习时间越（yuè）长，判断结果（guǒ）也就越（yuè）准。如（rú）今的（de）人工智（zhì）能读片准（zhǔn）确（què）率（lǜ）可以在98%以上，已经高于（yú）医生的平均水（shuǐ）平。

两大优势得天独厚

清楚AI智能读（dú）片的研（yán）发过程，业内有一个（gè）普遍观（guān）点——相比其他国家，中国研（yán）发（fā）人工智能医疗器械，拥有两个（gè）得天独厚的优势。

其一，中国有大量的数据样（yàng）本。计算机需要（yào）大批数（shù）据，不（bú）断（duàn）训练算法（fǎ），许多国家没有（yǒu）如此大的人口基（jī）数，疾病的数据量受到限制。另外，当（dāng）医生数（shù）量不（bú）够（gòu）多的时候，研发团队很难以合适的价格请大量医生去做数据标注这种工作。

“我们的研发成本中，至少（shǎo）有1/3用于数据标注。”一位研发人员解释。比（bǐ）如，一个影像中的相（xiàng）关征象（xiàng），至少需要2个医生做标注，另2个医生做裁判，一个影像需要至少4个（gè）医生，这样标注出来的数据，才（cái）会（huì）相对准确，才有价值（zhí）。而（ér）一些发达国（guó）家的人力（lì）成本（běn），可能（néng）支撑不了（le）如此大（dà）规模的数据标注，研发受到掣肘。

其二，中国（guó）有广阔的应用场景。我们医生的增（zēng）长数量，远远（yuǎn）赶不上病人的增（zēng）长数量（liàng）。面对数（shù）量庞大（dà）的（de）患者、相（xiàng）对少（shǎo）的医生，远程和人工智能（néng）诊断在我国有大量需（xū）求（qiú）。

对有些国（guó）家来（lái）说，这（zhè）项新（xīn）技术则不是“刚需（xū）”。正常时期（qī），一些国家的医生可以花1小时只（zhī）给（gěi）1位病人看病。医生本身也有警（jǐng）惕心理，生怕人工智能会威胁自己的（de）地位和（hé）收入（rù），所以国外的研发（fā）动力实际上并不足。即便研发成功，推广也很难（nán）。

而我们的医患情况（kuàng）则与（yǔ）之不同。加上经过（guò）这次疫情的（de）“大练（liàn）兵（bīng）”，国（guó）内已经开（kāi）始（shǐ）批量尝试人工智能医疗（liáo）设备。几家国（guó）内企业几个月来订单量一直上涨，有些企业的市值也因此翻（fān）了几（jǐ）倍。

“这种大数据、大场景应用，是许多国家不具（jù）备的。医疗器械+人工智（zhì）能，中国确实具有弯道超车的条（tiáo）件（jiàn）。”乔昕说。

从大局来看，中国目前的医疗场景中，医药占据较大比例，而器械使用相对偏小，依赖进口，价格昂（áng）贵。而发达国家医药和器（qì）械的应（yīng）用差（chà）不多达到1：1。这也就意味着，我们的医（yī）疗器械应用，未来还有很大的提（tí）升潜力。国际市场一直认为，中国迟早会成为（wéi）全球第一大医疗器械市场。这片（piàn）尚（shàng）未充分挖掘的蓝海，正等待着研发团队各（gè）显（xiǎn）神通。

其中，上海发展（zhǎn）医疗（liáo）器（qì）械有（yǒu）自己的优势。

破题

长三角一体（tǐ）化

资深（shēn）投资人高毅，长期深耕医（yī）疗项目（mù），对该（gāi）领域的（de）未来（lái），有一番自己的分析（xī）和判断。如（rú）今（jīn），他拉着吴东博士和其他人，正筹备组建一个国际顶尖的医疗器械团队，重点研发手术机器人。

手术机器人，可以看作医疗（liáo）器械+人工（gōng）智能领（lǐng）域（yù）的皇冠（guàn）。它并不（bú）是外行以为的一种产品而已（yǐ），它（tā）本身就（jiù）是各种（zhǒng）高（gāo）新技术（shù）集成（chéng）的一个大平台，涉（shè）及机械臂技术、光学技术、传（chuán）感器技术（shù）、手术微（wēi）创技（jì）术（shù）、互联网（wǎng）技术、人工智能技术等各种复杂的系统，被（bèi）称为“尖端高级机（jī）器人平台”。

国际上，在该领域有所建树的公司达芬（fēn）奇，其高管曾经这（zhè）样说过：“做手术机器人，就像做大飞机。”由此可见其难（nán）度和复杂（zá）程度。

“此前，很多人以为只有超大型企业才（cái）有足够的资（zī）金与资源，愿意投入（rù）做这类具有复（fù）杂系统的（de）产品研发，其实从（cóng）最（zuì）近的20年全（quán）球科技革（gé）命历史看（kàn），原动力来（lái）源于快速成长的（de）超级创新企业。”高毅说，全球巨头企业反倒没有足够的动力“自己革自己的（de）命”，或者是（shì）“革得（dé）太慢（màn）”。从（cóng）广为流传（chuán）的柯（kē）达与数码相机的故（gù）事，到近（jìn）在（zài）咫尺的特斯拉新能（néng）源汽车的案例，从中能清晰看到（dào），一个全（quán）新（xīn）的颠（diān）覆性的产业革命，往往（wǎng）不是由大公司自己主动发起（qǐ）的。

例如医（yī）疗器械革命性的（de）下一拨浪潮：机器人平（píng）台，就是由达芬（fēn）奇（qí）这样一个小小的项目开始的。它几（jǐ）经（jīng）破产边缘挣扎求存，花了（le）10年时（shí）间，终（zhōng）于把产品推向市场，在（zài）医疗（liáo）机器（qì）人（rén）领域独占鳌头。各大巨头这几年匆忙转向，虽奋起直追，但在众多细分（fèn）技术领域只（zhī）能望洋兴叹。从长远看，机器（qì）人作（zuò）为医疗（liáo）器械的下一代聚合平台，只是刚刚（gāng）开始。

直觉机器（qì）人（rén）（达芬奇母公（gōng）司）在腹腔手术领域（yù）的巨大（dà）成功，吹响（xiǎng）了医疗器械（xiè）下一（yī）拨浪（làng）潮（cháo）的号角。高毅认为，把握新浪潮的历史机遇（yù），上海（hǎi）有（yǒu）得天独厚的三大优（yōu）势。

第一（yī），是国际化人才。吴（wú）东回忆起10年前研发中心选在上海的（de）理由。她说，首先看大学，尤其是拥有多少所工科大学，这（zhè）方面上海（hǎi）、北京具有（yǒu）明显优势。

第二，看产业链的（de）集中程度。上海（hǎi）的汽车制造业更加成熟，机器人、自（zì）动臂等汽车产（chǎn）业发展优势明显。汽车（chē）工业（yè）造就（jiù）了大批机械（xiè）工程（chéng）师、系（xì）统（tǒng）工程师、电子工程师（shī）、软件工程师，他们恰恰是（shì）医疗器（qì）械需要的专业（yè）人（rén）才（cái）。

第三（sān），看医疗产（chǎn）业（yè）资源。特别是临床资源，国（guó）内能比肩的仅（jǐn）上海、北京（jīng）两地。大型（xíng）医院众多、顶（dǐng）级医生聚集，对医疗设备（bèi）的（de）临床（chuáng）研发特别重要。上海教学类医院也多，意味着未来三五年，从前瞻性角度考虑，有潜（qián）力成为国内手术机器人领域的临床基地（dì），培训出（chū）一大批接受先进理念的医生群（qún）体。

而上海的（de）另一个（gè）优势（shì）是国（guó）际对外交（jiāo）流便捷，专家请进来、走出去都（dōu）比较方便。

不过，如今（jīn），深圳有（yǒu）赶超之势。国内规模最大的医（yī）疗器械企业之一迈（mài）瑞（ruì），出自深圳恐怕并非偶（ǒu）然。在电子软件上，深（shēn）圳已经形成一（yī）套（tào）成熟（shú）的供应链体系，电子零部件生产环境相对成熟。相比而言（yán），上海有一个明显问题需（xū）要克服：对制造业来（lái）说，租金成本、人工成本太高。如今，一些与（yǔ）机器人相关（guān）的（de）大（dà）项目，企业会选择在上（shàng）海研（yán）发，但在深圳生产（chǎn）。

“上海克服（fú）成本（běn）难题，可以从长三角一体化入手。”吴东说，上（shàng）海主抓（zhuā）研发设（shè）计，由浙江（jiāng）、江苏（sū）等（děng）承担制（zhì）造（zào）业的生产环节。江苏的模具（jù）、浙江的电器，都已形成各自成熟的供（gòng）应圈。高毅认为，未来（lái），企业（yè）可（kě）以（yǐ）在上海布（bù）局研发（fā）总部、临床中心和核（hé）心部件集成地，在（zài）长三角其（qí）他城市布局电子、软件系统，规模化建厂（chǎng），形成一个长三角（jiǎo）产学研体系。

医疗器械（xiè）本质上还是制造业，如果无法（fǎ）克服（fú）成本和供应链难题（tí），上海未来将会面临深圳的挑战。

上海

建一座创新的生态丛林

临（lín）床资源和科研资源上，上（shàng）海具备优势。不（bú）过（guò）投（tóu）资人也（yě）有自己对（duì）一（yī）座城（chéng）市的考量。

高毅认（rèn）为，“新团队可以直接国际化”。如果（guǒ）在（zài）上海设（shè）立研发中心，未来应（yīng）该涵盖全（quán）球网络，把手伸出去，在海外一起布局。尤其是（shì）当下，引进国外技（jì）术有很高的壁垒，但是国（guó）际化（huà）团队则无须地理空间（jiān）上（shàng）的引进，可以直接在当（dāng）地转换成果，面（miàn）向全球市场共（gòng）同开发，推（tuī）出产品。如此也能用足上海的国际化优势。

值（zhí）得上海重点思考的（de）是，如何真正形（xíng）成医疗（liáo）产业链。今天企业（yè）在你这（zhè）里落户，明天别（bié）家有更优惠的政策，它很容易就跑了。真（zhēn）正（zhèng）能让医疗企（qǐ）业落地生根、不愿再走的唯一（yī）理由是：这片（piàn）区域有完整、成熟的产（chǎn）业链体系，上（shàng）下游厂家高度（dù）集中，在这里，企业（yè）能（néng）便捷高效地找到各种合作（zuò）伙伴。制造（zào）业不是单独一家企业的事（shì），需要产业链上下游的技（jì）术协同。比如说（shuō）人（rén）才政策（cè），不（bú）仅仅针对重点企业（yè）本身，相关的上下游企业是（shì）否也需要同步扶持？

简言之，上（shàng）海需（xū）要建立起一个创新的生态丛（cóng）林，重点行业、重点企业（yè）都能在（zài）这里找到自己的生态体系。而政（zhèng）府就像一个（gè）超长期的战（zhàn）略投资人，保持耐性（xìng），孵化（huà）产业慢慢生长，激发创新活力，这样与引（yǐn）进（jìn）几（jǐ）家（jiā）医疗企业（yè）相比，难（nán）度更大，但价值无可估量。

也有企业（yè）认为（wéi），技术成功并不代表商业成功。医疗器械（xiè）前期推广时几乎不计成（chéng）本，比如深睿医疗，捐赠（zèng）给（gěi）武汉的机器每台（tái）价值80万元。如今，大（dà）家看到了新技术的（de）价值（zhí），而下一步是如何在市场立足，这需要政（zhèng）府更多的（de）扶持。

实际上，上海对医疗企（qǐ）业的（de）扶持程度已经很（hěn）高，走在全（quán）国前（qián）列（liè）。深睿医疗在上海徐汇（huì）区的产业园设立分部近2年，与（yǔ）上海（hǎi）的（de）相关部门、高校研究所、各大医院都建立了深度合作，也是上海人（rén）工智能大会的参（cān）与者、医（yī）疗板块分论坛的（de）协办者（zhě）。上海有关（guān）部门还为企业做了（le）各（gè）种项目申报、推广，正因如此，“我们打算下一步把更多（duō）工（gōng）作重（chóng）心转移到上（shàng）海。”乔（qiáo）昕说。

但（dàn）是，几（jǐ）乎（hū）所有采访对象都共同（tóng）提及，上海对小微企业——即便是高科（kē）技型小微企业（yè），扶持和（hé）重视程度依（yī）然不够（gòu）。医疗器械企（qǐ）业研发总部达到300人以（yǐ）上，行业内已（yǐ）经算规模不小（xiǎo），但（dàn）仍然（rán）无法（fǎ）和互联（lián）网巨头、跨（kuà）国（guó）企业相比。当医疗（liáo）企（qǐ）业已经拿到了（le）国家科技部（bù）的课题（tí）、国家自然基金的专项，在科技口对企（qǐ）业（yè）研发实（shí）力比较认同的情况下，产品真正落地时、推（tuī）广应用时、探索商业模式时，创新扶持资源最终还是朝大（dà）企业（yè）倾（qīng）斜。

此外，还有一种（zhǒng）误解，大家总以（yǐ）为医（yī）疗领（lǐng）域的研（yán）发（fā）是一个口子的（de）事（shì）。但其中的两个分支：药物研发与器械研发（fā），是（shì）差（chà）别巨大的两类，所需（xū）的专业知（zhī）识截然（rán）不（bú）同。前者偏重生物（wù）、化学，后者（zhě）更偏重制造业、IT、大数（shù）据、人工智能。

而目前，国内医疗领域相关的政（zhèng）策，几乎都把医药和（hé）器（qì）械放在（zài）一块儿（ér），作为一个对象（xiàng）统筹。此前不少行业内（nèi）人士都在呼吁，这样共用政策带来诸多不便。医疗设备（bèi）、人（rén）工（gōng）智能这类高科技领域，上海可（kě）以更多参与标准制定、产（chǎn）业政策制定。

归（guī）根结底，医（yī）疗机器人的作用（yòng）不（bú）是（shì）替代（dài）资深（shēn）名（míng）医。在中国人口（kǒu）老龄（líng）化、医疗资源分布不均、病人基数庞大的情况下，机器人的（de）价值（zhí）是提供（gòng）更（gèng）加（jiā）安（ān）全、稳定的（de）医疗服务保障，它也是（shì）解（jiě）决（jué）这（zhè）一社会难题的利器，乃至可以提升国家整（zhěng）体的科技实力。

“国际同行（háng）认为，未来系统级（jí）医疗（liáo）机器人的机会就在（zài）中国。因为我们这方面还是零起步，没有核心技术。”高毅（yì）说，全球医（yī）疗器械巨头们未（wèi）来几年恐（kǒng）怕都会瞄（miáo）准中国市场推出产品。而（ér）上海，建立（lì）全国乃（nǎi）至全球的医疗（liáo）机器（qì）人（rén）中心，现在就得抓紧（jǐn）自己的机会。