去年6月6日（rì）工信（xìn）部正式向中国（guó）电（diàn）信、中国移动（dòng）、中（zhōng）国联（lián）通、中国广电发放（fàng）5G商用牌照，我国（guó）正式进入5G时代。那（nà）么发牌一年（nián）来，我（wǒ）国5G整体发展如（rú）何？经过一（yī）年的“考验”，这份答卷成绩如何？

“我国5G提交了一份（fèn）亮眼的答卷。”赛迪智库无线电管（guǎn）理（lǐ）研究所孙美玉在接受《通信产业报》全媒体（tǐ）记（jì）者采访时（shí）表示。

截至目前（qián），全国（guó）基础（chǔ）电（diàn）信企（qǐ）业建（jiàn）成5G基站已（yǐ）超过25万个，5G用户也已经超过了3600万，基站建设数量（liàng）每（měi）周增加（jiā）1万多。产业链（liàn）各环节技术也（yě）进一步成熟（shú），国产（chǎn）5G手机芯片投（tóu）入商用，7纳米工艺技术的5G基站芯片应用广泛，目（mù）前已有130款5G手机（jī）获得入网销售许可，5G终端连接数超过3600万，在今年4月份一个（gè）月内，5G用户就增加了（le）700多（duō）万，与韩国、美国等百万级5G用户数量级相比，占据绝对（duì）的领先（xiān）优（yōu）势（shì）。

孙（sūn）美玉告（gào）诉（sù）记者，当前（qián）我国（guó）5G智能终端研制能力突出，终端数量（liàng）占全球比例超65%，形成中国特色（sè）的5G终（zhōng）端品牌体系。此外，5G的应用（yòng）场景也越来约（yuē）广泛，超高（gāo）清视频、AR/VR、智能网联（lián）汽车等消费领域5G应用也（yě）取（qǔ）得积极成效，工业（yè）互联网、医疗、能源（yuán）等垂直行业或领域积极探索应（yīng）用场景，已形成部分应用合作试点（diǎn）。尤其新（xīn）冠肺炎疫情（qíng）下的5G远程医疗、5G智（zhì）慧教育等实践场景使我国5G应用得到了科学的实践（jiàn）检验，5G+医（yī）疗云平台+AI、5G+热成像人体（tǐ）测温方案（àn）、5G巡检机器人等在（zài）抗击疫情中得（dé）到了广泛应用。

在这（zhè）些亮眼成绩的背后，5G建设（shè）和发展过程中存在的问题也不能忽（hū）视。

孙美玉表（biǎo）示，目（mù）前在5G建设过程（chéng）中，我们还需（xū）要注意三个问题（tí）。第一（yī）是（shì）中游5G网络建（jiàn）设步（bù）伐仍需进（jìn）一步加快（kuài）。一是5G网络基础设施建设（shè）资金投入巨大且回（huí）收周期长（zhǎng）。据测算，在同等覆（fù）盖条件下，5G基站数（shù）量将至（zhì）少是4G的2倍，基站成（chéng）本也将超过4G基（jī）站的2倍。全国5G网络建设总投资将达（dá）1.2-1.5万（wàn）亿元（yuán），投资周期超过8年，需要提前预判遇到宏观经济下行、运营商收入端承压、对5G产业投资不及预期（qī）的（de）风险。二（èr）是新冠疫（yì）情对（duì）5G建设（shè）带（dài）来一定负（fù）面影响。目前社区（qū）、写字楼、企事业单位等基站建设涉及的场（chǎng）地对人员进（jìn）出实施管理，现场施工及（jí）测试受到一定限制。另外（wài）异地施（shī）工人员的（de）集中（zhōng）与（yǔ）调度工（gōng）作目（mù）前还无法（fǎ）完全展开，仅（jǐn）能以本地施（shī）工（gōng）人员为主。三（sān）是我国率先推行的5G SA模（mó）式在网（wǎng）络关键技术研发（fā）、设备研制（zhì）方面存（cún）在一定（dìng）不确（què）定因（yīn）素。中（zhōng）国移动表示力争2020年第四季度实现5G SA商用，前期建设成本相较NSA要高，产品成熟性（xìng）和稳定性方面的风（fēng）险需要准确预判和快速解决。

第二是通信业（yè）和工业等垂直行业5G融合需进一步强化。一是工业等（děng）领（lǐng）域数（shù）字（zì）化及网（wǎng）络（luò）基础设施水平参差不齐（qí），5G网络部署和生产设备的数字化（huà）改造需做好统（tǒng）筹协调。二是部（bù）分下游行业（yè）前期参与5G网（wǎng）络及技术标准化工作较少。相比通（tōng）信行业（yè），部（bù）分垂直行业参与5G标准相关会（huì）议、活（huó）动和研究工作比较有（yǒu）限。由于前期参与度不（bú）够，先行5G版本（běn）不能完全（quán）涵盖所有垂直（zhí）行业的基础设（shè）施建（jiàn）设和（hé）行业发展需求，在标准（zhǔn）执行过（guò）程（chéng）中（zhōng）可（kě）能会出现各种不可预料的问题。

第三是商业模式有待持续深入探（tàn）索。一（yī）是5G行业杀手级（jí）应用尚不明确，重点应用场景的盈利模式制定比较分散。二是通信业与其他垂直行业之间缺乏有效（xiào）的交（jiāo）流沟通平台，一定程度造成（chéng）通信业（yè）与垂（chuí）直行业商业（yè）需（xū）求对接不够，现阶段垂直行业客户（hù）、主管部门、产业园区（qū）及应用产业环（huán）节共同参与（yǔ）力（lì）度有限，对（duì）于5G行业应用商业模式的（de）制定（dìng）提出（chū）了考验。